Notre démarche en 3 étapes

Construction de la formation :

  • Entretiens avec la direction, le service des Ressources Humaines et les managers opérationnels pour analyser le contexte et les besoins
  • Détermination des objectifs de formation et construction du cahier des charges
  • Proposition de contenu de la formation en fonction des profils des participants et des enjeux de la formation
  • Définition de la durée et du rythme de la formation

Déroulement :

  • Adaptation de la pédagogie et des outils proposés aux participants
  • Implication des managers hiérarchiques
  • Séquences discontinues permettant la mise en pratique d’objectifs opérationnels par le biais du PAP (Plan d’Amélioration Personnel)
  • Mise en situation filmées et/ou jeux de rôle, observations terrain
  • E Deepening : Accès à l’extranet Diafan permettant de télécharger des documents et d’approfondir les sujets traités en formation
  • Suivi des objectifs du PAP et des résultats par le formateur
  • Proposition de CAP (Consolidation des Acquis de Progression) permettant de consolider les acquis au bout de 3,6,9 ou 12 mois après la fin de la formation.

Conclusion :

  • Définition d’un plan d’action de consolidation des acquis
  • Bilan de fin de formation
  • Évaluation à chaud des acquis par le biais de l’attestation de fin de formation
  • Entretiens avec l’entreprise pour faire un bilan de la formation et proposer des préconisations
  • Évaluation à froid 3 mois après la fin de la formation

14 rue des Frères Lumière
67201 ECKBOLSHEIM

+33 (0)3 88 26 36 10

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