Nos Formations en Management

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ACQUÉRIR LES BASES DU MANAGEMENT

Acquérir les méthodes et les outils pour animer son équipe au quotidien

PERFECTIONNER SES TECHNIQUES DE MANAGEMENT

Développer ses compétences de leader pour mieux manager son équipe

S'AFFIRMER POUR MIEUX MANAGER

Trouver les bons leviers pour faire accepter son autorité et ses compétences part son équipe

MANAGER SANS POUVOIR HIÉRARCHIQUE

Développer des comportements de coopération et de confiance au sein de l'équipe autour d'objectifs communs

 

MANAGER LA GÉNÉRATION Y

Manager et motiver la nouvelle génération dans le monde du travail

 

 


 

MANAGEMENT DE PROXIMITÉ niveau 1

Acquérir les savoir faire indispensables pour occuper une fonction de manager, accompagner son équipe dans l'atteinte des résultats et optimiser son organisation

 

MANAGEMENT DE PROXIMITÉ niveau 2

Suite du niveau 1 pour approfondir et consolider les acquis et développer ses atouts de manager


 

DÉVELOPPER LA MOTIVATION DE SES ÉQUIPES

Adapter son management pour développer la motivation des ses équipes et repérer les signes de démotivation

RÉUSSIR SA PRISE DE FONCTION DE RESPONSABLE HIÉRARCHIQUE

Savoir faire face à ses nouvelles responsabilités et se positionner vis-à-vis de sa hiérarchie et de son équipe

ACCOMPAGNER SON ÉQUIPE DANS LE CHANGEMENT

Savoir fixer des objectifs à son équipe et l'accompagner pour améliorer ses résultats

ACCOMPAGNER SON ÉQUIPE DANS L'ATTEINTE DES OBJECTIFS

Savoir fixer des objectifs à son équipe et l'accompagner pour améliorer ses résultats

CONSTRUIRE  DES TABLEAUX DE BORD ET DES OUTILS DE GESTION

Construire et utiliser des tableaux de bord et des outils de gestion performants pour son activité quotidienne et mobiliser son équipe autour de ces outils

 

MOTIVER EN PÉRIODE DE CRISE

Adapter sa communication pour faciliter les échanges et le travail en commun pour renforcer la cohésion des équipes

ANIMER DES RÉUNIONS DE TRAVAIL

Organiser et aimer ses réunions de travail pour en faire des moments d'échange privilégiés et obtenir la participation active de ses collaborateurs

SAVOIR GÉRER LES CONFLITS AU SEIN DE SON ÉQUIPE

Comprendre la dynamique des conflits, savoir les identifier et appliquer les méthodes de résolution

MANAGER LES PERSONNALITÉS DIFFICILES

Développer son aisance face aux personnalités difficiles

METTRE EN PLACE UNE DÉLÉGATION RESPONSABILISANTE

Maîtriser les techniques de délégation et de responsabilisation de ses collaborateurs et en assurer un suivi adapté

 


 

MANAGERS, GÉRER LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX DANS VOTRE ÉQUIPE

Pouvoir identifier et gérer les situations de risques psychosociaux sur le lieu de travai

 

GÉRER LE STRESS PROFESSIONNEL DE SES COLLABORATEURS

Détecter le stress de ses collaborateurs et savoir y faire face de façon adaptée en les orientant, si nécessaire, vers les personnes compétentes.

 

L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL

S’entraîner à la conduite des entretiens professionnels

LES TECHNIQUES DE RECRUTEMENT

Acquérir des techniques pour réaliser des entretiens de recrutement et prendre des décisions objectives

LA CONDUITE DES ENTRETIENS ANNUELS

Acquérir les techniques de conduite d’entretien annuel

 

Liste non exhaustive...

 

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  Mise à jour : 11/2018                

 

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